Quando un team sta dando il meglio di sé, è molto probabile che ogni membro del team abbia chiare responsabilità. E, presumibilmente, ogni ruolo necessario per raggiungere l’obiettivo di team viene portato a termine con efficacia e efficienza.
I dipartimenti L&D, Learning & Development, possono essere incredibilmente diversi in termini di organizzazione, contenuti erogati e approcci, ma tutta la formazione ha lo stesso obiettivo comune per tutte le aziende: fornire ai partecipanti le competenze necessarie per avere successo e, quindi, consentire alle organizzazioni di raggiungere il proprio pieno potenziale. Sfortunatamente, le organizzazioni possono trascurare l’importanza della formazione perchè generalmente non genera entrate dirette, ma è vista come un costo.
La rivalità può spingere le persone in modo positivo a dare il meglio di loro stesse. Ma può anche portarle a comportamenti scioccanti o addirittura illegali.
Qualcuno tra i meno giovani ricorderà la storia delle pattinatrici statunitensi Kerrigan e Harding, da cui è stato tratto un film. Nel 1994, la pattinatrice artistica americana Nancy Kerrigan fu ferita da un aggressore che cercò di romperle una gamba.
Le nostre abitudini lavorative sono cambiate. I progressi nella tecnologia delle comunicazioni consentono di espandere i propri orizzonti.
Non è mai stato così facile per le aziende operare oltre i confini nazionali e quasi tutti ormai usiamo la tecnologia per lavorare da casa. Di conseguenza, anche a seguito dell’emergenza sanitaria, c’è stata un’enorme crescita nel numero di organizzazioni che si affidano a team virtuali per portare a termine i propri lavori o progetti.
Lavorare in team può essere fantastico, se tutti lavorano bene insieme.
Tuttavia, se le persone non vanno d’accordo, l’esperienza può essere terribile.
Molti di noi lavorano regolarmente con colleghi che risiedono in diversi edifici, città, paesi e persino continenti e questa tendenza si è accentuata in questi due ultimi anni, in cui la pandemia ha spinto notevolmente il “work-from-anywhere”. I membri del nostro team possono trovarsi in fusi orari diversi, parlare lingue diverse e far parte di culture diverse, ma sono comunque il nostro team.
Il mentoring è un’abilità di leadership essenziale. Oltre a gestire e motivare le persone, è anche importante aiutare gli altri a imparare, crescere e diventare più efficaci nel loro lavoro.
Puoi farlo attraverso il mentoring, una vera e propria partnership, che puoi organizzare all’interno della tua organizzazione o attraverso una rete personale o professionale.
Le persone spesso pensano che più hai esperienza, meno devi imparare.
Tuttavia, i membri del team neo-inseriti o più giovani hanno spesso abilità preziose, una nuova prospettiva e competenze che possono avvantaggiare anche i loro colleghi più anziani per età o ruolo.
Immagina di aver recentemente fornito un feedback a un membro del team. Hai detto che era bravo nel modo di fare presentazioni, ma che può migliorare il modo in cui gestisce domande e risposte alla fine.