L’organizzazione

Gran parte della letteratura manageriale odierna si concentra sull’importanza di una buona leadership. Ma cosa sarebbero i leader senza i loro collaboratori? Nell’inglese del management si usa un termine molto forte “Follower”, che potremmo tradurre come collaboratore, mentre l’italiano collaboratore è comunque più gentile. In questo articolo esaminiamo l’importante concetto di “collaboratore” e consideriamo cosa rende un buon collaboratore, cosa cercano i collaboratori in un leader e come le organizzazioni possono promuovere un efficace rapporto di collaborazione.

La “cultura della colpevolizzazione ” è quella che punisce gli errori invece di analizzarli. Quando qualcosa va storto, l’attenzione si sposta rapidamente da “Cosa è successo e come possiamo risolverlo?” a “Di chi è la colpa ?”.

Ottenere supporto e consenso durante un processo di cambiamento è uno degli aspetti più cruciali del change management, ma può anche essere uno dei più difficili. Esaminiamo quindi come il cambiamento influisce sulle persone sul lavoro, quali sono i segnali di resistenza al cambiamento e come leader e manager possono affrontarli.

Contribuisci a rendere efficace l’apprendimento del tuo team.

È importante promuovere una cultura di team che incoraggi le persone a impegnarsi nell’apprendimento e a trarne un reale beneficio.

I team responsabilizzati (noti anche come “empowered team”,  team “autogestiti” o “autodiretti”) si caratterizzano per una maggiore libertà, autorità e responsabilità nel completare i compiti e prendere decisioni rispetto ai team tradizionali.

La delega e la responsabilizzazione non sempre vanno di pari passo in azienda.

Cos’è davvero un team responsabilizzato e in cosa si differenzia dagli altri team in azienda? In questo articolo troverete alcuni consigli su come creare le condizioni appropriate per incoraggiare la responsabilizzazione nel team.

Con il ritmo del cambiamento che spesso detta il ritmo del business, i leader che cercano di gestirlo tendono ad aggrapparsi a ciò che è noto e mantenere un focus limitato per muoversi il più velocemente possibile, oppure cercano di essere reattivi e prendere decisioni affrettate e sconsiderate.

Più successo ottieni e più grandi sono i progetti che gestisci, maggiore è il numero di persone che sono influenzate dal tuo lavoro e di quelle che possono influenzarlo. Queste persone sono i tuoi stakeholder. Alcuni di loro vorranno aiutarti, mentre altri potrebbero ostacolarti e bloccare bruscamente i tuoi progetti.

Immagina di andare al lavoro ogni giorno, pieno di determinazione e convinzione. Credi fermamente nei valori della tua organizzazione e sei impegnato nella sua missione. Poiché comprendi lo scopo della tua organizzazione, ami ciò che fai. Sei felice di andare in ufficio e metti cuore e anima nel tuo lavoro, perché sai che è importante.

Le riunioni possono sembrare una vera e propria fatica e molti manager faticano a uscire da questa trappola.

Le riunioni dovrebbero essere il luogo in cui si lavora, non dove la produttività va a rotoli. Eppure, troppo spesso, prosciugano le energie delle persone invece di produrre risultati.

Assumersi sempre la responsabilità delle proprie azioni non è semplice, e affrontare a “muso duro” chi non lo fa non è la soluzione. Piuttosto, un manager deve identificare cosa impedisce alle persone di comportarsi meglio e guardarsi allo specchio.

Aumentano in tutto il mondo le persone che lavorano prevalentemente dal loro ufficio e ovunque si riduce il tempo dedicato al remote working. Per questo vi proponiamo un estratto di un articolo di McKinsey, che riporta i dati di una ricerca svolta negli Stati Uniti, su come gestire questa fase delicata. Perché, come afferma il partner McKinsey Bryan Hancock, “Non importa dove chiedi a qualcuno di essere. Ciò che conta è cosa fai con quella persona una volta che è lì”.

In questo secondo articolo dedicato alle teorie dei gruppi, andremo a analizzare la teoria di Benne e Sheat.

I gruppi sono composti da persone con una varietà di esigenze e obiettivi diversi. L’obiettivo di qualsiasi team leader è aiutarli a lavorare in armonia.