Mentoring: una competenza essenziale di leadership

Il mentoring è un’abilità di leadership essenziale. Oltre a gestire e motivare le persone, è anche importante aiutare gli altri a imparare, crescere e diventare più efficaci nel loro lavoro.

Puoi farlo attraverso il mentoring, una vera  e propria partnership, che puoi organizzare all’interno della tua organizzazione o attraverso una rete personale o professionale.

Dovresti diventare un mentore? E cosa devi considerare prima di avviare una relazione di mentoring? In questo articolo, metteremo in evidenza alcune cose che un mentore fa e non fa e ti aiuteremo a decidere se il mentoring faccia per te.

Diventare un mentore

Il mentoring può essere un’esperienza gratificante, sia a livello personale che professionale. Puoi migliorare le capacità di leadership e comunicazione, apprendere nuove prospettive e modi di pensare, far avanzare la carriera e acquisire un grande senso di soddisfazione personale.

Il mentoring fa per te?

Anche se comprendi i vantaggi del mentoring e ti sembra un’ottima idea, devi decidere se fa per te. Per esplorare le tue motivazioni verso il mentoring e se vuoi affrontare seriamente questo tipo di impegno, poniti queste domande:

• Vuoi condividere le tue conoscenze ed esperienze con gli altri?
• Ti piace incoraggiare e motivare gli altri?
• Ti senti a tuo agio nel fare domande cruciali e impegnative?
• Vuoi contribuire alla crescita e al successo delle altre persone?
• Sei pronto a investire regolarmente il tuo tempo nel mentoring?
• In che modo il mentoring contribuirà ai tuoi obiettivi di carriera?
• In che modo il mentoring aumenterà il tuo senso di comunità?
• A che tipo di persona vorresti idealmente fare da mentore? Puoi descrivere le qualità professionali e personali di questa persona? Vuoi qualcuno della tua stessa professione o dello stesso percorso professionale?
• In quali aree sei disposto ad aiutare? Ci sono aree a cui non vuoi avvicinarti?

Chiarisci le ragioni e le motivazioni per cui vuoi diventare un mentore. Quando incontri un potenziale mentee riuscirai a valutare la tua compatibilità.

Cosa dovresti considerare

Anche se potresti voler iniziare subito, pensa a queste considerazioni pratiche:

Frequenza di contatto

– Quanto tempo puoi dedicare a questa relazione?

Puoi “incontrarti” settimanalmente? Bisettimanale? Una volta al mese? Quanto tempo puoi trascorrere in ogni riunione? Mezz’ora? Un’ora? Di più?

Vuoi essere disponibile nel periodo tra le sessioni “formali”?

Metodo di contatto

– Preferiresti incontri faccia a faccia, telefonate o e-mail? Se dovessi usare le telefonate, chi effettua la chiamata? Potete entrambi utilizzare un servizio telefonico Internet come Skype o un sistema di videoriunioni?

Durata della partnership

– Vuoi limitare la durata del mentoring? Vuoi impostare intervalli regolari per verificare se siete entrambi contenti della relazione o volete semplicemente rivedere in modo informale i progressi su base continuativa?

Competenze, conoscenze ed esperienza

– Quale esperienza specifica puoi offrire a un mentee?

Riservatezza

– Come gestirai le informazioni riservate? Pensa a come parlare di concetti e situazioni generali mantenendo la riservatezza.

Dove mettere dei limiti

Quando sviluppi una partnership di mentoring, assicurati di avere dei limiti chiari su ciò che puoi e non puoi fare per il mentee.

Rispondi alle domande di cui sopra per aiutarti a definire chiaramente questi limiti per te stesso. Quindi, quando incontrerai il tuo potenziale mentee, capirai meglio la tua mentalità: quali aree sei interessato a coprire e cosa farai e cosa non farai.

Prendi l’iniziativa su dove permetterai che la relazione di mentoring vada e su quale terreno coprirai. Come guida generale, concentrati sulla tua competenza ed esperienza. Se qualcosa va oltre le tue capacità e abilità, indirizza il mentee a un altro esperto.

Ad esempio, se una discussione su questioni relative alle risorse umane solleva un problema in merito al diritto del lavoro, invia il tuo mentee a un esperto o da una persona dell’ufficio legale interno. Se le conversazioni su problemi di lavoro sfociano in problemi personali o familiari, il mentee potrebbe aver bisogno di un aiuto professionale più mirato da parte di uno psicologo o terapeuta.

In qualità di mentore, puoi diventare il confidente e il consigliere del mentee. Potresti essere chiamato a essere una “cassa di risonanza” per ogni tipo di problema e preoccupazione. Quindi sappi in anticipo come affronterai le situazioni difficili e “fuori tema”.