C’è un detto che dice che ” la vita incomincia a cinquant’anni”: se c’è coraggio e determinazione questo può accadere. L’azienda fiorentina MrKlep ha voluto credere a tutto ciò affrontando così una nuova sfida: ha assunto persone in età compresa tra i 45 e 50 anni che ormai pensavano di non avere più possibilità nel mondo del lavoro.
Cosa puoi fare per rendere il tuo posto di lavoro più green?
Il tempo è l’unico capitale che ogni uomo possiede e al quale non può rinunciare. –Thomas Edison.
Sprechi molto tempo durante la giornata a causa di una cattiva organizzazione? Magari trascorri minuti nel cercare documenti persi o email importanti , perdi tempo nel cercare anche la lista delle cose da fare di oggi. Immagina quanto tempo perdi in una settimana, mese e anno!
La Harvard Business Review ha affrontato il tema delle Innovative Disruption e di come molte Imprese Start up entrano in crisi a causa del crollo delle vendite di prodotti, inizialmente innovativi sul mercato.
Se ammetterai che non sei in grado di prendere il controllo su tutto, penseranno che non sei capace?
Dopotutto devi svolgere il tuo lavoro autonomamente, giusto?
Vi segnaliamo un interessante articolo comparso su “Il Corriere della Sera” del 29 maggio 2018, in cui si parla dello Smart Working, che in Italia “c’è ma non si dice”.
La redazione Ansa ha pubblicato un articolo particolarmente significativo sull’ importanza delle parole all’ interno delle relazioni sia che esse avvengano in rete che di persona. Ponendo il focus proprio sul fatto che anche quello che viene espresso in rete possa avere degli effetti concreti.
La comunicazione è una delle abilità necessarie per avere successo sul posto di lavoro.
Se volete essere degli esperti di comunicazione, dovete essere efficaci in tutti i passaggi del processo: la fonte, la codifica, la scelta del giusto canale di comunicazione, la decodifica e infine il feedback.
Sul “ Corriere della Sera” è stata pubblicata un’interessante intervista fatta ad Howard Shultz, fondatore di Starbucks.
Immaginate di star lavorando a un report da un po’ di settimane. Siete soddisfatti di quello che avete prodotto e non vedete l’ora di sentire quello che dirà il vostro capo. Il giorno dopo lo incontrate per discutere il lavoro e vi chiede di rifarlo.
Un interessante articolo pubblicato su “El País” mostra come comportarsi quando un gruppo di lavoro non raggiunge gli obiettivi a causa della mancanza di coesione. La prima domanda da porsi dovrebbe essere se la fiducia sia davvero presente.
Spesso capita di porsi degli obiettivi, delle regole, di fissare le date di riunioni, ma si dimenticano gli aspetti più importanti affinché un gruppo sia unito.
Un articolo particolarmente interessante su Training Industry ha mostrato l’importanza di ricorrere all’utilizzo di Development Maps per allineare e migliorare la performance dei dipendenti, ma non solo, anche allo scopo di considerare i differenti obiettivi e le diverse necessità del business e della funzione Learning & Development.
Sam Shriver e Marshall Goldsmith hanno pubblicato un interessante articolo sulla leadership e l’apprendimento in cui viene raccontato come entrambi abbiano avuto modo di lavorare con il Dr Paul Hersey, ideatore della leadership situazionale, circa una decina di anni fa.
Focalizzano la loro attenzione sul raccontare le competenze che costituiscono il fondamento della leadership situazionale che hanno un significativo effetto di crossover, considerando gli obiettivi di una strategia di apprendimento contemporaneo.