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Come possono i leader gestire lo stress e migliorare la performance organizzativa?

Sicuramente essere responsabili dei comportamenti di altri è stressante. Soprattutto se i leader non sono in grado di gestire lo stress e di avere un atteggiamento positivo: i dipendenti possono arrivare a pensare che i leader siano dannosi e di poca importanza.
Infatti un elevato livello di stress fa diminuire l’empatia e aumentare il persistere di precedenti comportamenti.

Quali sono i suggerimenti che si possono dare ai leader per ridurre la quantità di stress e i suoi effetti negativi?

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Nel 21° secolo, le organizzazioni globali necessitano non più di un manager o di un leader, ma di un Managerial Leader

Chi è il managerial leader?

Colui che è capace di riorganizzare i propri ruoli e responsabilità in base alle circostanze, al fine di raggiungere gli obiettivi.
E’ una persona dotata di flessibilità e umile.
Fondamentale, è che sia in grado di relazionarsi con i dipendenti facendoli sentire colleghi e non subordinati.

Quali sono quindi tutte le abilità e caratteristiche che deve avere un managerial leader?

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Che impatto hanno le innovazioni sostenibili sugli stakeholder?

L’innovazione “green” dovrebbe garantire sia la sostenibilità ambientale che la profittabilità economica, ma potrebbe pregiudicare parzialmente gli interessi dei vari stakeholder.

Per affrontare questo gap si conferma la rilevanza della teoria degli stakeholder per gli studi sull’innovazione in generale e in particolare per le innovazioni sostenibili.

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Stanchi di continue innovazioni: come agire in questa situazione?

In questo articolo saranno esplorate le condizioni organizzative che possono portare i dipendenti ad essere “saturi” di innovazioni, impedendo la loro partecipazione attiva in un successivo processo di innovazione.

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Le imprese di famiglia sono più innovative delle altre?

Una ricerca pubblicata sull’Academy of Management Journal ha dato risposta a questo quesito.

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Come passare da idee creative a performance innovative: il ruolo dei criteri di assessment

Questo articolo presenta una serie di criteri di assessment che possono essere usati per identificare velocemente idee di prodotto con potenziale innovativo. Si integra una prospettiva teorica complementare con la letteratura creativa e dell’innovazione.

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Creare un team a distanza in maniera efficace: in che modo?

Quando si lavora in team nel quale ci sono lavoratori distanti non è semplice riuscire a creare gruppi coesi ed efficaci.
Vi sono diversi consigli su come provare a superare questa sfida.

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È il team l’aspetto fondamentale nella leadership?

Quali caratteristiche deve avere il nuovo leader?

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Quanto è possibile imparare da Google sull’innovazione?

Vi sono 6 consigli principali da seguire per guidare l’innovazione nella propria azienda.

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Come costruire la fiducia sul luogo di lavoro?

Il primo passo è comprendere la natura della fiducia.