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Estratto da un articolo di Lorraine de Foucher di Le Monde, pubblicato su “Internazionale” nr. 1239 del 19 gennaio 2018.
La nostra capacità di concentrazione è peggiorata negli ultimi vent’anni per colpa di applicazioni e siti Internet pensati per catturare l’attenzione.

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In un interessante articolo del “Corriere della Sera” si parla di un vero e proprio fitness per il cervello, per tenerlo allenato con interessi, progetti e attività, accompagnati da una corretta alimentazione.

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Il nostro Alessandro Marini ha scritto un interessante articolo, che condividiamo con voi, sul tema dell’innovazione.

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Il nostro Alessandro Marini ci ha proposto di segnalare in questo spazio di condivisione una serie di belle realtà italiane, che fanno innovazione: una “sorta di reportage di buone pratiche, alla faccia del pessimismo”, per rubare le sue parole.

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Mauro Pinotti ci segnala un interessante articolo pubblicato da Harward Business Review nel novembre 2015, ma ancora estremamente attuale.

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Sull’ultimo numero di Harvard Business Review è stato pubblicato un articolo molto interessante di Sabina Nawaz, dal titolo “Meetings would go faster if people took the time to listen”.

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Secondo uno studio condotto da IBM, la creatività è la competenza focale per il successo di un business. L’importanza di creatività e innovazione non deve essere sottostimata. A fronte di ottimi prodotti, processi e organizzazione, se l’azienda manca di pensatori creativi non avrà probabilmente un grande futuro: senza una ventata di nuove idee, prodotti e processi, sarà lasciata indietro dai competitors.

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Il coaching di cui vogliamo parlare nell’articolo è un tipo di coaching che spinge alla ricerca di soluzioni senza focalizzarsi sui problemi.

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Ai nostri giorni abbiamo moltissime possibilità di scelta tra i canali di comunicazione: telefonate da fisso e da cellulare, email, fax, messaggi di testo e vocali, chat… Qualche volta può addirittura sembra che non si abbia più tempo per gli incontri faccia a faccia, che siano superati.

La storia che segue può essere emblematica.

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I fattori chiave per creare un team motivato

Tutti i manager vorrebbero avere team efficaci, focalizzati e coinvolti sugli obiettivi organizzativi.

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Prova a pensare ad una partita di calcio tra due squadre: se una squadra è più convinta e sicura di sé dell’altra, è facile notare che i giocatori di questa si rendono conto di avere buone possibilità di vittoria.

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Per innovare bisogna sfruttare l’aria di cambiamento.

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In questo articolo viene analizzato il ruolo che la leadership gioca nella creatività nelle diversi fasi del processo creativo. Viene presentato un caso studio qualitativo con 49 membri che lavorano in 6 team di progetto virtuale: vengono studiate le diverse fasi del processo tramite interviste, osservazioni e altri materiali.