Immagina di andare al lavoro ogni giorno, pieno di determinazione e convinzione. Credi fermamente nei valori della tua organizzazione e sei impegnato nella sua missione. Poiché comprendi lo scopo della tua organizzazione, ami ciò che fai. Sei felice di andare in ufficio e metti cuore e anima nel tuo lavoro, perché sai che è importante.

Le riunioni possono sembrare una vera e propria fatica e molti manager faticano a uscire da questa trappola.

Le riunioni dovrebbero essere il luogo in cui si lavora, non dove la produttività va a rotoli. Eppure, troppo spesso, prosciugano le energie delle persone invece di produrre risultati.

Assumersi sempre la responsabilità delle proprie azioni non è semplice, e affrontare a “muso duro” chi non lo fa non è la soluzione. Piuttosto, un manager deve identificare cosa impedisce alle persone di comportarsi meglio e guardarsi allo specchio.

Come fare quando l’attenzione ai dettagli diventa “troppa”? Sarà capitato a tutti di avere nel team persone eccezionalmente brillanti e talentuose. Sono eccellenti nel lavoro orientato ai dettagli e hanno standard incredibilmente elevati. Ma c’è il retro della medaglia: passano troppo tempo a concentrarsi su dettagli che non sono rilevanti per l’obiettivo di progetto. Fanno fatica a delegare anche compiti minori e rifanno il lavoro così spesso che finiscono per non rispettare le scadenze.

Nel lavoro manageriale può capitare talvolta di sentire la necessità di nascondere informazioni importanti al team per proteggerlo o per mantenere un senso di controllo. Oppure di non sentirsi sicuri di chiedere il loro feedback per paura di dover affrontare più punti di vista contrastanti.

Le riunioni online ci stanno logorando. La ricerca neuroscientifica dimostra che sono particolarmente faticose, ma esistono modi per renderle più gestibili. Quasi contemporaneamente alla pandemia di COVID-19, che ha imposto l’adozione diffusa di pratiche di lavoro da remoto, il termine “Zoom fatigue” è entrato nel lessico aziendale come sinonimo di stanchezza, preoccupazione o burnout associati all’utilizzo di piattaforme di riunione come Zoom, Teams e Webex. I lavoratori hanno riferito di sentirsi esausti a causa del ciclo infinito di riunioni virtuali e hanno attribuito i loro bassi livelli di energia a fattori come la mancanza di interazioni naturali con i colleghi o la maggiore insicurezza derivante dalla percezione di essere osservati da altri.

I luoghi di lavoro odierni sono più multiculturali che mai ed è normale lavorare con persone provenienti da luoghi e background diversi. Ciò ha aperto molte nuove opportunità, ma ha anche creato alcune sfide.

Le differenze culturali non riguardano solo nazionalità, etnia o credo religioso. Molti di noi lavorano in organizzazioni multigenerazionali, insieme a colleghi più giovani o più anziani che hanno riferimenti culturali, presupposti e atteggiamenti molto diversi dai nostri. E possono persino emergere scontri culturali tra reparti e team nella stessa organizzazione. Tutto ciò significa che dobbiamo essere più bravi a comprendere e operare in un’ampia varietà di culture.

A volte dare un feedback può essere complicato. Ciò che inizia come una chiacchierata informale con un membro del team su scarse prestazioni o comportamenti negativi può sfuggire al controllo. Volano parole dure, si lanciano accuse e la relazione potrebbe essere seriamente danneggiata.

I colori ci influenzano e possono aumentare la produttività e concentrazione. Gli scienziati sostengono che i colori ci influenzano a livello mentale, fisico ed emotivo. La giusta tonalità, sostengono, può persino migliorare le nostre prestazioni cognitive.

Perché può essere importante lavorare bene anche con le persone che non ci piacciono? Lo vedremo in questo articolo e esploreremo i modi in cui si può superare questa antipatia e lavorare in modo professionale e produttivo con tutti i membri del team.

Aumentano in tutto il mondo le persone che lavorano prevalentemente dal loro ufficio e ovunque si riduce il tempo dedicato al remote working. Per questo vi proponiamo un estratto di un articolo di McKinsey, che riporta i dati di una ricerca svolta negli Stati Uniti, su come gestire questa fase delicata. Perché, come afferma il partner McKinsey Bryan Hancock, “Non importa dove chiedi a qualcuno di essere. Ciò che conta è cosa fai con quella persona una volta che è lì”.

In questo secondo articolo dedicato alle teorie dei gruppi, andremo a analizzare la teoria di Benne e Sheat.

I gruppi sono composti da persone con una varietà di esigenze e obiettivi diversi. L’obiettivo di qualsiasi team leader è aiutarli a lavorare in armonia.