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Una delega di successo: il potere dell’aiuto

Ti senti stressato e sovraccarico? O come se la tua carriera fosse in stallo? In tal caso, potrebbe essere necessario rispolverare le tue capacità di delega!

Se lavori da solo, puoi arrivare solo fino ad un certo punto, per quanto lavori. Dopotutto, puoi lavorare solo un certo numero di ore in un giorno!

Come trarre spunti positivi da un feedback negativo

Come reagisci alle critiche? Per molti di noi, la prima reazione è di rabbia. Dopotutto, a nessuno piace sentirsi dire che non ha fatto bene – e alcuni di noi fanno di tutto per evitare qualsiasi tipo di feedback negativo.

Quando rispondi con una mente aperta, puoi tuttavia usare le critiche per aiutarti a identificare le tue debolezze, crescere e diventare più efficace.

Leadership oggi

Cos’è la leadership?

La vita non è facile per nessuno. Ma cosa importa? Dobbiamo essere perseveranti e soprattutto avere fiducia in noi stessi. Dobbiamo credere di essere dotati di talento per qualcosa e che questa cosa, costi quel che costi, debba essere realizzata.”

Marie Curie, scienziata e vincitrice per due volte del premio Nobel

un business team felice

Essere un leader positivo

“Devi essere il cambiamento che desideri vedere nel mondo.” Mohandas Gandhi.

Gandhi ha detto questa frase quasi un secolo fa, ma il concetto è ancora attuale: se si vuole costruire una squadra positiva e felice, allora è necessario iniziare il viaggio da sé stessi.

Come essere un Modello Positivo

Avete mai lavorato con un capo che rimaneva calmo e positivo, anche quando era sotto un’enorme pressione? Probabilmente ammiravate un collega con un simile atteggiamento. Considerate ora come gli altri considerano il vostro modo di comportarvi. Pensate di essere un buon modello per le persone attorno a voi? Forse non lo realizzate, ma le vostre azioni, la vostra attitudine, il vostro aspetto e la vostra etica influenzeranno certamente i membri del vostro team e potrebbero venire imitati.

Innovazione

Come evitare il micromanagement e vivere felici

Avete assegnato un compito importante ad un collaboratore e gli avete dato una scadenza. Lo lasciate lavorare e fate dei controlli solamente in momenti determinati prima di iniziare o continuate ad andare nel suo ufficio o ad inviargli e-mail? Se scegliete la seconda, siete dei micromanager, una persona che non si lascia sfuggire nessun dettaglio.

Mission

Vogliamo aiutare le aziende ad ottenere risultati migliori di business, supportando la crescita personale e professionale di manager e collaboratori, sviluppando l’innovazione, e ottimizzando le attività di execution e di implementazione della strategia.

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