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Un ottimo manager è in grado di adattarsi a diverse situazioni. Ma per farlo efficacemente, ha bisogno di un’ampia gamma di competenze. Che tu ti stia preparando per il tuo primo ruolo manageriale o che tu gestisca team da anni, ci sarà sempre qualcosa di nuovo da imparare e competenze da sviluppare.

Perché il ruolo del manager sta cambiando radicalmente? Viviamo in un’epoca in cui il cambiamento corre più veloce della capacità delle organizzazioni di interpretarlo. La trasformazione digitale, la transizione ecologica, le nuove sensibilità sociali e una crescente instabilità dei mercati stanno mettendo in discussione modelli consolidati da decenni.

Contribuisci a rendere efficace l’apprendimento del tuo team. È importante promuovere una cultura di team che incoraggi le persone a impegnarsi nell’apprendimento e a trarne un reale beneficio.

I team responsabilizzati (noti anche come “empowered team”,  team “autogestiti” o “autodiretti”) si caratterizzano per una maggiore libertà, autorità e responsabilità nel completare i compiti e prendere decisioni rispetto ai team tradizionali.

La delega e la responsabilizzazione non sempre vanno di pari passo in azienda. Cos’è davvero un team responsabilizzato e in cosa si differenzia dagli altri team in azienda? In questo articolo troverete alcuni consigli su come creare le condizioni appropriate per incoraggiare la responsabilizzazione nel team.

Autocritica: un aiuto o un ostacolo? Tutti abbiamo la tendenza a essere autocritici. Alcuni direbbero che un po’ di insicurezza li aiuta a mantenere standard elevati e a rimanere motivati. Ma per altri, la critica  interiore può tenerli in ostaggio dell’odio per sé stessi e della paura, impedendo di raggiungere il loro vero potenziale. Alcuni […]

Per catturare l’attenzione e vendere un’idea non è sufficiente presentare le informazioni. Bisogna conquistare l’attenzione e l’interesse delle persone, persuaderle e poi motivarle ad agire.

Come ti senti quando devi fare una presentazione? Sei ben preparato e rilassato, sicuro che la tua performance avrà l’impatto desiderato sul tuo pubblico? Oppure il solo pensiero di parlare di fronte ad una platea, magari con in mano un microfono, è sufficiente a farti venire i sudori freddi?

Oggi, tutte le organizzazioni hanno una priorità in comune: la necessità di trasformarsi in organizzazioni innovative. Troppo spesso, i leader stanziano risorse economiche e di tempo per diventare più “innovativi” e i veri benefici di un’innovazione di successo non si concretizzano mai. L’innovazione non è un fine in sé. Piuttosto, l’innovazione è un mezzo per […]

Guidare un’organizzazione globale nel mondo frammentato di oggi è difficile, forse più difficile che mai. Dallo scoppio del COVID-19 e dall’accelerazione delle tensioni geopolitiche, i leadership team hanno dovuto affrontare un numero crescente di incertezze e sconvolgimenti. Questi includono l’improvvisa comparsa di nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale generativa; la transizione energetica; e una forza lavoro […]

Bloccare l’avanzamento dei dipendenti è una scommessa persa per le organizzazioni, i dipendenti e gli stessi manager, come dimostra una nuova ricerca.

La maggior parte di noi desidererebbe svolgere lavori stimolanti e gratificanti, in cui sentire di poter fare davvero la differenza nella vita degli altri. È lo stesso per le persone che lavorano con o per noi. Ma anche i lavori più soddisfacenti possono stancare, ad un certo punto.

In un mondo dinamico e interconnesso, la leadership si sta evolvendo oltre i modelli tradizionali. E la leadership inclusiva è emersa come un approccio potente che non solo riconosce la diversità ma cerca di sfruttarla per il successo organizzativo.