È tempo di guardare alla managerialità attraverso una nuova lente, adattata ad un tipo di lavoro basato su conoscenze complesse, molto diversificate e alla gestione di lavoratori e team di talento. Si tratta di un approccio che potremmo definire “non gestionale” e che porta ad aumentare regolarmente la produttività, la qualità e il coinvolgimento nelle […]
La maggior parte di noi ha sperimentato l’effetto passante. Qualcuno molesta uno sconosciuto sul treno ma le altre persone presenti non intervengono. Oppure una persona cade in un affollato centro cittadino, ma nessuno lo aiuta. Gli psicologi chiamano questo fenomeno “effetto spettatore”. E non accade solo in pubblico, ma succede spesso anche sul posto di […]
Roberto è lusingato quando il suo manager gli delega un compito importante. È fantastico avere una manifestazione di fiducia così presto nella sua carriera. Tuttavia, non è sicuro di avere le capacità o il tempo per gestire al meglio la richiesta. Ma Roberto si sente comunque obbligato a dire “Sì”, perché non vuole deludere il […]
Ti senti stressato e sovraccarico? O come se la tua carriera fosse in stallo? In tal caso, potrebbe essere necessario rispolverare le tue capacità di delega! Se lavori da solo, puoi arrivare solo fino ad un certo punto, per quanto lavori. Dopotutto, puoi lavorare solo un certo numero di ore in un giorno!
Delegare il lavoro ai membri del tuo team è un elemento chiave per portare a termine le cose. Allora perché così tanti manager dicono cose come: “Questo è un compito importante, quindi lo farò da solo.” “I miei collaboratori se la prenderanno se chiederò loro di farlo.”
Per impostare una buona attività di delega è fondamentale concentrarsi su quali attività delegare e sulla scelta della persona giusta per il compito giusto.
Nonostante tutti noi si possa pensare in teoria di mirare ad un minore carico di lavoro, l’idea di passare il controllo di ciò che dobbiamo fare è il più delle volte destabilizzante. La delega viene spesso vista più come un problema che non una soluzione.
Avete assegnato un compito importante ad un collaboratore e gli avete dato una scadenza. Lo lasciate lavorare e fate dei controlli solamente in momenti determinati prima di iniziare o continuate ad andare nel suo ufficio o ad inviargli e-mail? Se scegliete la seconda, siete dei micromanager, una persona che non si lascia sfuggire nessun dettaglio.
Conciliare tempo lavoro- famiglia e delegare incarichi ad altri: un problema comune a molti e affrontato in un interessante articolo comparso su “io donna”, allegato del “Corriere della sera”.
