Ti senti stressato e sovraccarico? O come se la tua carriera fosse in stallo? In tal caso, potrebbe essere necessario rispolverare le tue capacità di delega!
Se lavori da solo, puoi arrivare solo fino ad un certo punto, per quanto lavori. Dopotutto, puoi lavorare solo un certo numero di ore in un giorno!
Delegare il lavoro ai membri del tuo team è un elemento chiave per portare a termine le cose. Allora perché così tanti manager dicono cose come:
“Questo è un compito importante, quindi lo farò da solo.”
“I miei collaboratori se la prenderanno se chiederò loro di farlo.”
Quando vogliamo fare di più, spesso lavoriamo più ore, spostiamo le scadenze e svolgiamo più attività in contemporanea.
Una volta chiarito quali compiti e attività delegare e identificato i membri del team più adatti, è il momento di assegnare un task.
Per impostare una buona attività di delega è fondamentale concentrarsi su quali attività delegare e sulla scelta della persona giusta per il compito giusto.
Nonostante tutti noi si possa pensare in teoria di mirare ad un minore carico di lavoro, l’idea di passare il controllo di ciò che dobbiamo fare è il più delle volte destabilizzante. La delega viene spesso vista più come un problema che non una soluzione.
Avete assegnato un compito importante ad un collaboratore e gli avete dato una scadenza. Lo lasciate lavorare e fate dei controlli solamente in momenti determinati prima di iniziare o continuate ad andare nel suo ufficio o ad inviargli e-mail? Se scegliete la seconda, siete dei micromanager, una persona che non si lascia sfuggire nessun dettaglio.
Conciliare tempo lavoro- famiglia e delegare incarichi ad altri: un problema comune a molti e affrontato in un interessante articolo comparso su “io donna”, allegato del “Corriere della sera”.