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Perché il ruolo del manager sta cambiando radicalmente? Viviamo in un’epoca in cui il cambiamento corre più veloce della capacità delle organizzazioni di interpretarlo. La trasformazione digitale, la transizione ecologica, le nuove sensibilità sociali e una crescente instabilità dei mercati stanno mettendo in discussione modelli consolidati da decenni.

La delega e la responsabilizzazione non sempre vanno di pari passo in azienda. Cos’è davvero un team responsabilizzato e in cosa si differenzia dagli altri team in azienda? In questo articolo troverete alcuni consigli su come creare le condizioni appropriate per incoraggiare la responsabilizzazione nel team.

Ti hanno mai detto che hai una “forte personalità” o che sei molto diretto? Qualcuno ti ha mai definito una persona volitiva? Se è così, potresti trovarti in bilico tra autenticità e aggressività. In un’epoca in cui “dare il massimo” al lavoro viene spesso elogiato, è facile scambiare la franchezza per integrità e la rigidità […]

Con il ritmo del cambiamento che spesso detta il ritmo del business, i leader che cercano di gestirlo tendono ad aggrapparsi a ciò che è noto e mantenere un focus limitato per muoversi il più velocemente possibile, oppure cercano di essere reattivi e prendere decisioni affrettate e sconsiderate.

I grandi leader hanno molta fiducia in sé stessi, hanno tutte le risposte e mantengono sempre un’immagine professionale. Beh, questo è ciò che la maggior parte dei libri di management ci dice… Ma esiste una scuola di pensiero alternativa – sostenuta dai migliori CEO – che promuove la “leadership vulnerabile”.

In questo secondo articolo dedicato alle teorie dei gruppi, andremo a analizzare la teoria di Benne e Sheat. I gruppi sono composti da persone con una varietà di esigenze e obiettivi diversi. L’obiettivo di qualsiasi team leader è aiutarli a lavorare in armonia.

Guidare un’organizzazione globale nel mondo frammentato di oggi è difficile, forse più difficile che mai. Dallo scoppio del COVID-19 e dall’accelerazione delle tensioni geopolitiche, i leadership team hanno dovuto affrontare un numero crescente di incertezze e sconvolgimenti. Questi includono l’improvvisa comparsa di nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale generativa; la transizione energetica; e una forza lavoro […]

Bloccare l’avanzamento dei dipendenti è una scommessa persa per le organizzazioni, i dipendenti e gli stessi manager, come dimostra una nuova ricerca.

Un leader che tenta di annullare i commenti che seguono ad una riunione potrebbe essere paragonato a un allenatore che cerca di impedire ai tifosi di esprimere opinioni, ironizzare o gioire dopo una partita importante. La dura verità è che si vinca o si perda, ci saranno speculazioni, opinioni e domande post-incontro.  Ma i manager […]

I leader di successo sanno che devono sviluppare le proprie capacità di leadership in continuazione per poter gestire situazioni sempre più difficili. Tuttavia, alcuni leader, arrivati ad un certo punto della loro carriera, smettono di apprendere, il che significa che la loro progressione di carriera può essere messa in pericolo.

C’è stato un tempo, non molto lontano, prima dell’avvento di Internet, in cui la maggior parte dei leader lavorava tra le persone del proprio team, magari proprio in fondo al corridoio. Potevano incontrare in modo informale le persone alla macchina del caffè o in riunioni improvvisate e leggere il linguaggio del corpo e le espressioni […]

Il mondo degli affari è cambiato in modo drammatico negli ultimi decenni e ancora più velocemente negli ultimi mesi e ormai viviamo una società iper-connessa in cui i cambiamenti possono essere frenetici, incessanti e imprevedibili.

“Come le note per uno strumento musicale, i geni non determinano quale musica verrà suonata. I geni definiscono semplicemente la gamma di possibilità di ciò che verrà suonato” Warren Blank, autore