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Il leader a distanza: suggerimenti pratici per la remote leadership

C’è stato un tempo, non molto lontano, prima dell’avvento di Internet, in cui la maggior parte dei leader lavorava tra le persone del proprio team, magari proprio in fondo al corridoio. Potevano incontrare in modo informale le persone alla macchina del caffè o in riunioni improvvisate e leggere il linguaggio del corpo e le espressioni facciali per valutare l’umore delle persone. E potevano vedere se i membri del loro team facevano tardi in ufficio o se perdevano tempo.

Leadership oggi

Cos’è la leadership?

La vita non è facile per nessuno. Ma cosa importa? Dobbiamo essere perseveranti e soprattutto avere fiducia in noi stessi. Dobbiamo credere di essere dotati di talento per qualcosa e che questa cosa, costi quel che costi, debba essere realizzata.”

Marie Curie, scienziata e vincitrice per due volte del premio Nobel

fiducia

Costruire la fiducia

Non dare fiducia significa non ricevere fiducia.

– Lǎo zǐ, filosofo cinese.

Qual è il ruolo che la fiducia svolge nella creazione di un team positivo? Pensate a come sarebbe passare la vita se non vi fidaste di nessuno! Ogni giorno vi sentireste soli e, invece di avere connessioni e relazioni con le persone intorno a voi, vedreste tutti con sospetto. Un modo di vivere veramente freddo e infelice!

Come possono i leader gestire lo stress e migliorare la performance organizzativa?

Sicuramente essere responsabili dei comportamenti di altri è stressante. Soprattutto se i leader non sono in grado di gestire lo stress e di avere un atteggiamento positivo: i dipendenti possono arrivare a pensare che i leader siano dannosi e di poca importanza.
Infatti un elevato livello di stress fa diminuire l’empatia e aumentare il persistere di precedenti comportamenti.

Quali sono i suggerimenti che si possono dare ai leader per ridurre la quantità di stress e i suoi effetti negativi?

Nel 21° secolo, le organizzazioni globali necessitano non più di un manager o di un leader, ma di un Managerial Leader

Chi è il managerial leader?

Colui che è capace di riorganizzare i propri ruoli e responsabilità in base alle circostanze, al fine di raggiungere gli obiettivi.
E’ una persona dotata di flessibilità e umile.
Fondamentale, è che sia in grado di relazionarsi con i dipendenti facendoli sentire colleghi e non subordinati.

Quali sono quindi tutte le abilità e caratteristiche che deve avere un managerial leader?

Mission

Vogliamo aiutare le aziende ad ottenere risultati migliori di business, supportando la crescita personale e professionale di manager e collaboratori, sviluppando l’innovazione, e ottimizzando le attività di execution e di implementazione della strategia.

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