Leader e dipendenti insieme per riunioni più efficaci
In che modo i leader possono scoprire cosa sta realmente accadendo nella loro organizzazione? E come possono i dipendenti far sentire la loro voce, saltando il filtro del loro responsabile di linea? La risposta a entrambe queste domande potrebbe essere quello che possiamo simpaticamente definire delle “riunioni salta-livello” o “skip-level meetings”.
Mentoring: una competenza essenziale di leadership
Il mentoring è un’abilità di leadership essenziale. Oltre a gestire e motivare le persone, è anche importante aiutare gli altri a imparare, crescere e diventare più efficaci nel loro lavoro. Puoi farlo attraverso il mentoring, una vera e propria partnership, che puoi organizzare all’interno della tua organizzazione o attraverso una rete personale o professionale.
Le nuove competenze manageriali e il supporto di L&D
La pandemia COVID-19 ha accelerato la velocità e la complessità del cambiamento e ha sconvolto il modo in cui lavoriamo, impariamo e viviamo. Crisi come questa richiedono ai leader di sviluppare nuove competenze per essere efficaci e continuare a guidare la propria organizzazione e la propria comunità.
Formazione sulla leadership: 4 passaggi pratici per prepararsi per il 2021 e oltre
Altro che “VUCA”!! Se Internet, la globalizzazione, il cambiamento climatico, la guerra per i talenti e la generazione dei millennial non avessero fatto abbastanza per contribuire a un mondo complesso, è arrivato il 2020. L’anno scorso ci ha portato una pandemia globale, devastazione economica e isolamento sociale forzato, la Brexit, un po’ di disordini politici […]
Il leader a distanza: suggerimenti pratici per la remote leadership
C’è stato un tempo, non molto lontano, prima dell’avvento di Internet, in cui la maggior parte dei leader lavorava tra le persone del proprio team, magari proprio in fondo al corridoio. Potevano incontrare in modo informale le persone alla macchina del caffè o in riunioni improvvisate e leggere il linguaggio del corpo e le espressioni […]
Leader si nasce o si diventa?
“Come le note per uno strumento musicale, i geni non determinano quale musica verrà suonata. I geni definiscono semplicemente la gamma di possibilità di ciò che verrà suonato” Warren Blank, autore
Cos’è la leadership?
“La vita non è facile per nessuno. Ma cosa importa? Dobbiamo essere perseveranti e soprattutto avere fiducia in noi stessi. Dobbiamo credere di essere dotati di talento per qualcosa e che questa cosa, costi quel che costi, debba essere realizzata.” Marie Curie, scienziata e vincitrice per due volte del premio Nobel
Empatia e autenticità per costruire la fiducia
Partendo dal caso reale della situazione di Uber nei primi mesi del 2017, quando sembrava dover soccombere alle difficoltà, l’articolo della Harvard Business Review parla della fiducia come strumento per ri-partire.
Sviluppare l’intelligenza emotiva
Sara e Antonio gestiscono due team quasi identici. Tuttavia, Sara e Antonio – e le loro squadre – non potrebbero essere più diversi.
Be Positive: diffondere positività intorno a noi
In questo particolare momento storico avere un approccio positivo alla vita è di vitale importanza, per noi e per chi vive intorno a noi. “Un popolo si guida indicandogli un avvenire: un leader è un venditore di speranza” – Honoré de Balzac
Essere un leader positivo
“Devi essere il cambiamento che desideri vedere nel mondo.” Mohandas Gandhi. Gandhi ha detto questa frase quasi un secolo fa, ma il concetto è ancora attuale: se si vuole costruire una squadra positiva e felice, allora è necessario iniziare il viaggio da sé stessi.
Leadership e apprendimento: l’uno non può fare a meno dell’altro
Sam Shriver e Marshall Goldsmith hanno pubblicato un interessante articolo sulla leadership e l’apprendimento in cui viene raccontato come entrambi abbiano avuto modo di lavorare con il Dr Paul Hersey, ideatore della leadership situazionale, circa una decina di anni fa. Focalizzano la loro attenzione sul raccontare le competenze che costituiscono il fondamento della leadership situazionale […]
Guidare il processo creativo: il caso del “virtual product design”
In questo articolo viene analizzato il ruolo che la leadership gioca nella creatività nelle diversi fasi del processo creativo. Viene presentato un caso studio qualitativo con 49 membri che lavorano in 6 team di progetto virtuale: vengono studiate le diverse fasi del processo tramite interviste, osservazioni e altri materiali.
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