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Per molti nuovi manager, l’entusiasmo per la promozione è smorzato dalle preoccupazioni riguardo agli ex colleghi. Saranno invidiosi? Come si comporteranno nei tuoi confronti? Condivideranno la tua visione? E hai le capacità necessarie per guidarli?

Un ottimo manager è in grado di adattarsi a diverse situazioni. Ma per farlo efficacemente, ha bisogno di un’ampia gamma di competenze. Che tu ti stia preparando per il tuo primo ruolo manageriale o che tu gestisca team da anni, ci sarà sempre qualcosa di nuovo da imparare e competenze da sviluppare.

Perché il ruolo del manager sta cambiando radicalmente? Viviamo in un’epoca in cui il cambiamento corre più veloce della capacità delle organizzazioni di interpretarlo. La trasformazione digitale, la transizione ecologica, le nuove sensibilità sociali e una crescente instabilità dei mercati stanno mettendo in discussione modelli consolidati da decenni.

I team responsabilizzati (noti anche come “empowered team”,  team “autogestiti” o “autodiretti”) si caratterizzano per una maggiore libertà, autorità e responsabilità nel completare i compiti e prendere decisioni rispetto ai team tradizionali.

La delega e la responsabilizzazione non sempre vanno di pari passo in azienda. Cos’è davvero un team responsabilizzato e in cosa si differenzia dagli altri team in azienda? In questo articolo troverete alcuni consigli su come creare le condizioni appropriate per incoraggiare la responsabilizzazione nel team.

La fiducia non è sufficiente per far funzionare il processo di delega. La delega continua a essere un punto critico per molti manager. Dal manager oberato di lavoro che cerca di alleviare il burnout al vicepresidente che cerca di prendersi una vacanza, molti leader hanno bisogno di delegare di più, ma lo evitano. Trasferire responsabilità […]

Come fare quando l’attenzione ai dettagli diventa “troppa”? Sarà capitato a tutti di avere nel team persone eccezionalmente brillanti e talentuose. Sono eccellenti nel lavoro orientato ai dettagli e hanno standard incredibilmente elevati. Ma c’è il retro della medaglia: passano troppo tempo a concentrarsi su dettagli che non sono rilevanti per l’obiettivo di progetto. Fanno fatica […]

Nel lavoro manageriale può capitare talvolta di sentire la necessità di nascondere informazioni importanti al team per proteggerlo o per mantenere un senso di controllo. Oppure di non sentirsi sicuri di chiedere il loro feedback per paura di dover affrontare più punti di vista contrastanti.

Bloccare l’avanzamento dei dipendenti è una scommessa persa per le organizzazioni, i dipendenti e gli stessi manager, come dimostra una nuova ricerca.

I leader di successo sanno che devono sviluppare le proprie capacità di leadership in continuazione per poter gestire situazioni sempre più difficili. Tuttavia, alcuni leader, arrivati ad un certo punto della loro carriera, smettono di apprendere, il che significa che la loro progressione di carriera può essere messa in pericolo.

È tempo di guardare alla managerialità attraverso una nuova lente, adattata ad un tipo di lavoro basato su conoscenze complesse, molto diversificate  e alla gestione di lavoratori e team di talento. Si tratta di un approccio che potremmo definire “non gestionale” e che porta ad aumentare regolarmente la produttività, la qualità e il coinvolgimento nelle […]

Se avete individuato dei problemi che possono minare la motivazione delle persone del vostro team, dovete adottare le misure correttive appropriate.

Avete mai notato le oche che volano sopra le nostre teste? Volano sempre in una formazione a “V”. Quando ogni uccello sbatte le ali, crea una spinta verso l’alto per l’uccello immediatamente successivo. Volando in una formazione a “V”, l’intero stormo può volare il 71% più lontano di un uccello che vola da solo. Questo […]