Quando pensi a un “leader perfetto”, cosa ti viene in mente? Potresti pensare a qualcuno che non perde mai il controllo, indipendentemente dai problemi che sta affrontando. Oppure potresti pensare a qualcuno che ha la completa fiducia del suo staff, ascolta il suo team, con cui è facile parlare e che prende sempre decisioni accurate e informate.
Lavorare da casa è quasi per tutti una novità di quest’ultimo anno: tanti di noi hanno dovuto in questi mesi adattarsi a un ambiente di lavoro familiare e alieno allo stesso tempo.
Cosa vuol dire motivare?
Un interessante articolo scritto dal nostro consulente Alessandro Marini analizza il tema della motivazione.
Sul “ Corriere della Sera” è stata pubblicata un’interessante intervista fatta ad Howard Shultz, fondatore di Starbucks.
Un articolo particolarmente interessante su Training Industry ha mostrato l’importanza di ricorrere all’utilizzo di Development Maps per allineare e migliorare la performance dei dipendenti, ma non solo, anche allo scopo di considerare i differenti obiettivi e le diverse necessità del business e della funzione Learning & Development.
Mauro Pinotti ci segnala un interessante articolo pubblicato da Harward Business Review nel novembre 2015, ma ancora estremamente attuale.
Tutti i manager vorrebbero avere team efficaci, focalizzati e coinvolti sugli obiettivi organizzativi.
In questo articolo saranno esplorate le condizioni organizzative che possono portare i dipendenti ad essere “saturi” di innovazioni, impedendo la loro partecipazione attiva in un successivo processo di innovazione.