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Gli obiettivi SMART sono dichiarazioni di risultati importanti che stai cercando di raggiungere, progettati in modo da promuovere una comprensione chiara e reciproca dei livelli attesi di prestazione e di sviluppo professionale.

Il riconoscimento non è un concetto nuovo sul posto di lavoro; le organizzazioni apprezzano e premiano da tempo i dipendenti per determinati comportamenti e attività, con oltre l’80% delle organizzazioni che hanno in atto una qualche forma di recognition programm. Sebbene sia comunemente accettato che i programmi di riconoscimento abbiano un impatto positivo, sono spesso […]

Hai pensato a cosa vuoi fare tra cinque anni? Hai chiaro qual è il tuo principale obiettivo lavorativo in questo momento? Sai cosa vuoi ottenere entro la fine della giornata? Se vuoi avere successo, devi fissare degli obiettivi. Senza obiettivi ti mancheranno concentrazione e direzione. La definizione degli obiettivi non solo ti consente di prendere […]

Ogni persona in un team è unica e sono tutte motivate da fattori diversi. Tuttavia, è probabile che ci siano alcuni fattori comuni che motivano tutti. E, una volta scoperti questi fonti principali di motivazione, è possibile concentrarsi su essi per tirare fuori il meglio da sé stessi e dagli altri.

L’analisi SWOT è uno strumento classico che le organizzazioni utilizzano per analizzare la loro posizione strategica. Incoraggia le aziende a esaminare i fattori esterni e interni che influenzano le prestazioni aziendali, identificare le loro migliori possibilità di successo (punti di forza e opportunità) e cosa dovrebbero fare attenzione lungo il percorso (punti deboli e minacce).

L’auto-motivazione è ciò che ci spinge a impegnarci a fondo per raggiungere un obiettivo o portare a termine un compito importante. Se quell’attività è qualcosa che ci piace fare o che ci entusiasma, può essere facile trovare la motivazione per farlo. Altre volte, potremmo aver bisogno di scavare un po’ più a fondo nelle nostre […]

Lavorare in team può essere fantastico, se tutti lavorano bene insieme. Tuttavia, se le persone non vanno d’accordo, l’esperienza può essere terribile.

Una volta chiarito quali compiti e attività delegare e identificato i membri del team più adatti, è il momento di assegnare un task.

Per impostare una buona attività di delega è fondamentale concentrarsi su quali attività delegare e sulla scelta della persona giusta per il compito giusto.

Avete pensato a quello che vorrete fare nei prossimi cinque anni? Siete certi di quali siano i prossimi obiettivi per il vostro lavoro, al momento? Sapete cosa volete ottenere entro la fine della giornata? Se volete avere successo, dovete necessariamente fissare degli obiettivi.