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Per la prima volta nella storia delle organizzazioni convivono nello stesso luogo di lavoro fino a cinque generazioni diverse. Una situazione inedita, destinata a diventare sempre più comune nei prossimi anni, che porta con sé nuove opportunità ma anche nuove sfide.

Per molti nuovi manager, l’entusiasmo per la promozione è smorzato dalle preoccupazioni riguardo agli ex colleghi. Saranno invidiosi? Come si comporteranno nei tuoi confronti? Condivideranno la tua visione? E hai le capacità necessarie per guidarli?

Ottenere supporto e consenso durante un processo di cambiamento è uno degli aspetti più cruciali del change management, ma può anche essere uno dei più difficili. Esaminiamo quindi come il cambiamento influisce sulle persone sul lavoro, quali sono i segnali di resistenza al cambiamento e come leader e manager possono affrontarli.

Contribuisci a rendere efficace l’apprendimento del tuo team. È importante promuovere una cultura di team che incoraggi le persone a impegnarsi nell’apprendimento e a trarne un reale beneficio.

I team responsabilizzati (noti anche come “empowered team”,  team “autogestiti” o “autodiretti”) si caratterizzano per una maggiore libertà, autorità e responsabilità nel completare i compiti e prendere decisioni rispetto ai team tradizionali.

La delega e la responsabilizzazione non sempre vanno di pari passo in azienda. Cos’è davvero un team responsabilizzato e in cosa si differenzia dagli altri team in azienda? In questo articolo troverete alcuni consigli su come creare le condizioni appropriate per incoraggiare la responsabilizzazione nel team.

Come aiutare a gestire lo stress? Nessun manager può eliminare lo stress di un team o “risolvere” quello di un singolo individuo. Ma può agire per diffondere la resilienza nel team.

Assumersi sempre la responsabilità delle proprie azioni non è semplice, e affrontare a “muso duro” chi non lo fa non è la soluzione. Piuttosto, un manager deve identificare cosa impedisce alle persone di comportarsi meglio e guardarsi allo specchio.

I luoghi di lavoro odierni sono più multiculturali che mai ed è normale lavorare con persone provenienti da luoghi e background diversi. Ciò ha aperto molte nuove opportunità, ma ha anche creato alcune sfide. Le differenze culturali non riguardano solo nazionalità, etnia o credo religioso. Molti di noi lavorano in organizzazioni multigenerazionali, insieme a colleghi […]

A volte dare un feedback può essere complicato. Ciò che inizia come una chiacchierata informale con un membro del team su scarse prestazioni o comportamenti negativi può sfuggire al controllo. Volano parole dure, si lanciano accuse e la relazione potrebbe essere seriamente danneggiata.

Perché può essere importante lavorare bene anche con le persone che non ci piacciono? Lo vedremo in questo articolo e esploreremo i modi in cui si può superare questa antipatia e lavorare in modo professionale e produttivo con tutti i membri del team.

In questo secondo articolo dedicato alle teorie dei gruppi, andremo a analizzare la teoria di Benne e Sheat. I gruppi sono composti da persone con una varietà di esigenze e obiettivi diversi. L’obiettivo di qualsiasi team leader è aiutarli a lavorare in armonia.

Far parte di un team di successo può essere un’esperienza esaltante, così come, per contro, può essere frustrante e improduttivo lavorare in uno disfunzionale. Quindi, cosa fa la differenza tra un team che ottiene risultati straordinari e uno che fallisce?