Prova a pensare ad una partita di calcio tra due squadre: se una squadra è più convinta e sicura di sé dell’altra, è facile notare che i giocatori di questa si rendono conto di avere buone possibilità di vittoria.
Per innovare bisogna sfruttare l’aria di cambiamento.
In questo articolo viene analizzato il ruolo che la leadership gioca nella creatività nelle diversi fasi del processo creativo. Viene presentato un caso studio qualitativo con 49 membri che lavorano in 6 team di progetto virtuale: vengono studiate le diverse fasi del processo tramite interviste, osservazioni e altri materiali.
Sicuramente essere responsabili dei comportamenti di altri è stressante. Soprattutto se i leader non sono in grado di gestire lo stress e di avere un atteggiamento positivo: i dipendenti possono arrivare a pensare che i leader siano dannosi e di poca importanza.
Infatti un elevato livello di stress fa diminuire l’empatia e aumentare il persistere di precedenti comportamenti.
Quali sono i suggerimenti che si possono dare ai leader per ridurre la quantità di stress e i suoi effetti negativi?
Chi è il managerial leader?
Colui che è capace di riorganizzare i propri ruoli e responsabilità in base alle circostanze, al fine di raggiungere gli obiettivi.
E’ una persona dotata di flessibilità e umile.
Fondamentale, è che sia in grado di relazionarsi con i dipendenti facendoli sentire colleghi e non subordinati.
Quali sono quindi tutte le abilità e caratteristiche che deve avere un managerial leader?
L’innovazione “green” dovrebbe garantire sia la sostenibilità ambientale che la profittabilità economica, ma potrebbe pregiudicare parzialmente gli interessi dei vari stakeholder.
Per affrontare questo gap si conferma la rilevanza della teoria degli stakeholder per gli studi sull’innovazione in generale e in particolare per le innovazioni sostenibili.
In questo articolo saranno esplorate le condizioni organizzative che possono portare i dipendenti ad essere “saturi” di innovazioni, impedendo la loro partecipazione attiva in un successivo processo di innovazione.
Una ricerca pubblicata sull’Academy of Management Journal ha dato risposta a questo quesito.
Questo articolo presenta una serie di criteri di assessment che possono essere usati per identificare velocemente idee di prodotto con potenziale innovativo. Si integra una prospettiva teorica complementare con la letteratura creativa e dell’innovazione.
Quando si lavora in team nel quale ci sono lavoratori distanti non è semplice riuscire a creare gruppi coesi ed efficaci.
Vi sono diversi consigli su come provare a superare questa sfida.
Quali caratteristiche deve avere il nuovo leader?