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Blog sull’evoluzione dei ruoli manageriali e della vita in azienda

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Sam Shriver e Marshall Goldsmith hanno pubblicato un interessante articolo sulla leadership e l’apprendimento in cui viene raccontato come entrambi abbiano avuto modo di lavorare con il Dr Paul Hersey, ideatore della leadership situazionale, circa una decina di anni fa.
Focalizzano la loro attenzione sul raccontare  le competenze che costituiscono il fondamento della leadership situazionale che hanno un significativo effetto di crossover, considerando gli obiettivi di una strategia di apprendimento contemporaneo.

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Vi segnalo due interessanti documenti, trovati durante recenti ricerche sullo Smart Working. Il primo è del governo britannico:  “The Way we Work. A Guide to Smart Working in Government” .

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Un interessante articolo pubblicato su “Il Corriere della Sera” del 12 marzo 2018 parla di come sia possibile fotografare l’attività delle varie aree del cervello.

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Estratto da un articolo di Lorraine de Foucher di Le Monde, pubblicato su “Internazionale” nr. 1239 del 19 gennaio 2018.
La nostra capacità di concentrazione è peggiorata negli ultimi vent’anni per colpa di applicazioni e siti Internet pensati per catturare l’attenzione.

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In un interessante articolo del “Corriere della Sera” si parla di un vero e proprio fitness per il cervello, per tenerlo allenato con interessi, progetti e attività, accompagnati da una corretta alimentazione.

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Il nostro Alessandro Marini ha scritto un interessante articolo, che condividiamo con voi, sul tema dell’innovazione.

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Il nostro Alessandro Marini ci ha proposto di segnalare in questo spazio di condivisione una serie di belle realtà italiane, che fanno innovazione: una “sorta di reportage di buone pratiche, alla faccia del pessimismo”, per rubare le sue parole.

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Mauro Pinotti ci segnala un interessante articolo pubblicato da Harward Business Review nel novembre 2015, ma ancora estremamente attuale.

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Sull’ultimo numero di Harvard Business Review è stato pubblicato un articolo molto interessante di Sabina Nawaz, dal titolo “Meetings would go faster if people took the time to listen”.

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Secondo uno studio condotto da IBM, la creatività è la competenza focale per il successo di un business. L’importanza di creatività e innovazione non deve essere sottostimata. A fronte di ottimi prodotti, processi e organizzazione, se l’azienda manca di pensatori creativi non avrà probabilmente un grande futuro: senza una ventata di nuove idee, prodotti e processi, sarà lasciata indietro dai competitors.

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Il coaching di cui vogliamo parlare nell’articolo è un tipo di coaching che spinge alla ricerca di soluzioni senza focalizzarsi sui problemi.

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Ai nostri giorni abbiamo moltissime possibilità di scelta tra i canali di comunicazione: telefonate da fisso e da cellulare, email, fax, messaggi di testo e vocali, chat… Qualche volta può addirittura sembra che non si abbia più tempo per gli incontri faccia a faccia, che siano superati.

La storia che segue può essere emblematica.

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I fattori chiave per creare un team motivato

Tutti i manager vorrebbero avere team efficaci, focalizzati e coinvolti sugli obiettivi organizzativi.