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Gran parte della letteratura manageriale odierna si concentra sull’importanza di una buona leadership. Ma cosa sarebbero i leader senza i loro collaboratori? Nell’inglese del management si usa un termine molto forte “Follower”, che potremmo tradurre come collaboratore, mentre l’italiano collaboratore è comunque più gentile. In questo articolo esaminiamo l’importante concetto di “collaboratore” e consideriamo cosa […]

I grandi leader hanno molta fiducia in sé stessi, hanno tutte le risposte e mantengono sempre un’immagine professionale. Beh, questo è ciò che la maggior parte dei libri di management ci dice… Ma esiste una scuola di pensiero alternativa – sostenuta dai migliori CEO – che promuove la “leadership vulnerabile”.

Come fare quando l’attenzione ai dettagli diventa “troppa”? Sarà capitato a tutti di avere nel team persone eccezionalmente brillanti e talentuose. Sono eccellenti nel lavoro orientato ai dettagli e hanno standard incredibilmente elevati. Ma c’è il retro della medaglia: passano troppo tempo a concentrarsi su dettagli che non sono rilevanti per l’obiettivo di progetto. Fanno fatica […]

Nel lavoro manageriale può capitare talvolta di sentire la necessità di nascondere informazioni importanti al team per proteggerlo o per mantenere un senso di controllo. Oppure di non sentirsi sicuri di chiedere il loro feedback per paura di dover affrontare più punti di vista contrastanti.

I colori ci influenzano e possono aumentare la produttività e concentrazione. Gli scienziati sostengono che i colori ci influenzano a livello mentale, fisico ed emotivo. La giusta tonalità, sostengono, può persino migliorare le nostre prestazioni cognitive.

Perché può essere importante lavorare bene anche con le persone che non ci piacciono? Lo vedremo in questo articolo e esploreremo i modi in cui si può superare questa antipatia e lavorare in modo professionale e produttivo con tutti i membri del team.

In questo secondo articolo dedicato alle teorie dei gruppi, andremo a analizzare la teoria di Benne e Sheat. I gruppi sono composti da persone con una varietà di esigenze e obiettivi diversi. L’obiettivo di qualsiasi team leader è aiutarli a lavorare in armonia.

Può essere molto difficile lavorare e gestire le persone che hanno sempre un atteggiamento negativo. Queste persone sembrano rifiutare automaticamente le nuove idee e spesso possono vedere il cambiamento con grande diffidenza.

Tutti sappiamo anche intuitivamente che la felicità dei dipendenti dovrebbe aumentare le prestazioni lavorative. Tuttavia, rimangono due domande, un po’ filosofiche: cosa viene prima? Avere successo e poi essere felici, o essere felici e poi avere successo? E quanto conta la felicità iniziale?

Esiste uno spazio invisibile della gentilezza, in cui tutti noi mettiamo a frutto gli insegnamenti reciproci, soprattutto in un ambiente gerarchico come quello di lavoro. Un po’ come in famiglia i genitori trasmettono i valori della gentilezza ai figli, così anche sul lavoro, i superiori possono dare un’impronta di gentilezza all’ambiente professionale.

Ogni persona in un team è unica e sono tutte motivate da fattori diversi. Tuttavia, è probabile che ci siano alcuni fattori comuni che motivano tutti. E, una volta scoperti questi fonti principali di motivazione, è possibile concentrarsi su essi per tirare fuori il meglio da sé stessi e dagli altri.