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Per molti nuovi manager, l’entusiasmo per la promozione è smorzato dalle preoccupazioni riguardo agli ex colleghi. Saranno invidiosi? Come si comporteranno nei tuoi confronti? Condivideranno la tua visione? E hai le capacità necessarie per guidarli?

Un ottimo manager è in grado di adattarsi a diverse situazioni. Ma per farlo efficacemente, ha bisogno di un’ampia gamma di competenze. Che tu ti stia preparando per il tuo primo ruolo manageriale o che tu gestisca team da anni, ci sarà sempre qualcosa di nuovo da imparare e competenze da sviluppare.

Perché il ruolo del manager sta cambiando radicalmente? Viviamo in un’epoca in cui il cambiamento corre più veloce della capacità delle organizzazioni di interpretarlo. La trasformazione digitale, la transizione ecologica, le nuove sensibilità sociali e una crescente instabilità dei mercati stanno mettendo in discussione modelli consolidati da decenni.

Ottenere supporto e consenso durante un processo di cambiamento è uno degli aspetti più cruciali del change management, ma può anche essere uno dei più difficili. Esaminiamo quindi come il cambiamento influisce sulle persone sul lavoro, quali sono i segnali di resistenza al cambiamento e come leader e manager possono affrontarli.

Come aiutare a gestire lo stress? Nessun manager può eliminare lo stress di un team o “risolvere” quello di un singolo individuo. Ma può agire per diffondere la resilienza nel team.

La fiducia non è sufficiente per far funzionare il processo di delega. La delega continua a essere un punto critico per molti manager. Dal manager oberato di lavoro che cerca di alleviare il burnout al vicepresidente che cerca di prendersi una vacanza, molti leader hanno bisogno di delegare di più, ma lo evitano. Trasferire responsabilità […]

Come fare quando l’attenzione ai dettagli diventa “troppa”? Sarà capitato a tutti di avere nel team persone eccezionalmente brillanti e talentuose. Sono eccellenti nel lavoro orientato ai dettagli e hanno standard incredibilmente elevati. Ma c’è il retro della medaglia: passano troppo tempo a concentrarsi su dettagli che non sono rilevanti per l’obiettivo di progetto. Fanno fatica […]

Aumentano in tutto il mondo le persone che lavorano prevalentemente dal loro ufficio e ovunque si riduce il tempo dedicato al remote working. Per questo vi proponiamo un estratto di un articolo di McKinsey, che riporta i dati di una ricerca svolta negli Stati Uniti, su come gestire questa fase delicata. Perché, come afferma il […]

Guidare un’organizzazione globale nel mondo frammentato di oggi è difficile, forse più difficile che mai. Dallo scoppio del COVID-19 e dall’accelerazione delle tensioni geopolitiche, i leadership team hanno dovuto affrontare un numero crescente di incertezze e sconvolgimenti. Questi includono l’improvvisa comparsa di nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale generativa; la transizione energetica; e una forza lavoro […]

Una priorità costante per i dirigenti, che esisteva prima, durante e dopo la pandemia, è garantire che i dipendenti abbiano le competenze necessarie non solo per svolgere il lavoro in questione, ma anche per innovare prima di quanto sarà in grado di fare la concorrenza.

Bloccare l’avanzamento dei dipendenti è una scommessa persa per le organizzazioni, i dipendenti e gli stessi manager, come dimostra una nuova ricerca.

La maggior parte di noi desidererebbe svolgere lavori stimolanti e gratificanti, in cui sentire di poter fare davvero la differenza nella vita degli altri. È lo stesso per le persone che lavorano con o per noi. Ma anche i lavori più soddisfacenti possono stancare, ad un certo punto.

Un leader che tenta di annullare i commenti che seguono ad una riunione potrebbe essere paragonato a un allenatore che cerca di impedire ai tifosi di esprimere opinioni, ironizzare o gioire dopo una partita importante. La dura verità è che si vinca o si perda, ci saranno speculazioni, opinioni e domande post-incontro.  Ma i manager […]