L’organizzazione

In un libro di recente pubblicazione, “Plant Revolution”, Stefano Mancuso, scienziato e neurobiologo, sfata il luogo comune secondo cui le piante sarebbero degli esseri viventi semplici e senza una particolare intelligenza. In realtà, a differenza di quanto si possa pensare, le piante sono l’esempio di intelligenza adattiva più brillante, se non il migliore esempio a cui ispirarsi sulla Terra per trovare delle soluzioni per la maggior parte dei problemi che affliggono l’umanità come l’inquinamento, la penuria di risorse, i rischi che derivano dai fenomeni atmosferici e la possibilità si sopravvivere a un attacco: “Le piante consumano pochissima energia, hanno un’architettura modulare, un’intelligenza distribuita e nessun centro di comando”.

Cosa vuol dire motivare?

Un interessante articolo scritto dal nostro consulente Alessandro Marini analizza il tema della motivazione.

Un articolo del nostro consulente Alessandro Marini analizza il fenomeno welfare.

Il concetto di welfare non è certamente nuovo nel panorama lavorativo. Affonda le sue radici dalle società di mutuo soccorso e conosce una spinta nel secondo dopoguerra, grazie anche alle storiche esperienze del villaggio di Larderello in Toscana e in quella rivoluzionaria di Olivetti ad Ivrea.

Jason Fried e David Heinemeier Hanson, oltre a gestire una compagnia di Chicago chiamata Basecamp, hanno pubblicato un libro molto interessante intitolato: “ It doesn’t have to be crazy at work”, non deve essere per forza tutto “folle” sul lavoro.

C’è un detto che dice che ” la vita incomincia a cinquant’anni”: se c’è coraggio e determinazione questo può accadere. L’azienda fiorentina MrKlep ha voluto credere a tutto ciò affrontando così una nuova sfida:  ha assunto persone in età compresa tra i  45 e 50 anni che ormai pensavano di non avere più possibilità nel mondo del lavoro.

La Harvard Business Review ha affrontato il tema delle Innovative Disruption e di come molte Imprese Start up entrano in crisi a causa del crollo delle vendite di prodotti, inizialmente innovativi sul mercato.

Un interessante articolo pubblicato su “El País” mostra come comportarsi quando un gruppo di lavoro non raggiunge gli obiettivi a causa della mancanza di coesione. La prima domanda da porsi dovrebbe essere se la fiducia sia davvero presente.

Spesso capita di porsi degli obiettivi, delle regole,  di fissare le date di riunioni, ma si dimenticano gli aspetti più importanti affinché un gruppo sia unito.

Un articolo particolarmente interessante su Training Industry ha mostrato l’importanza di ricorrere all’utilizzo di Development Maps per allineare e migliorare la performance dei dipendenti, ma non solo, anche allo scopo di considerare i differenti obiettivi e le diverse necessità del business e della funzione Learning & Development.

Vi segnalo due interessanti documenti, trovati durante recenti ricerche sullo Smart Working. Il primo è del governo britannico:  “The Way we Work. A Guide to Smart Working in Government” .

Mauro Pinotti ci segnala un interessante articolo pubblicato da Harward Business Review nel novembre 2015, ma ancora estremamente attuale.

Ai nostri giorni abbiamo moltissime possibilità di scelta tra i canali di comunicazione: telefonate da fisso e da cellulare, email, fax, messaggi di testo e vocali, chat… Qualche volta può addirittura sembra che non si abbia più tempo per gli incontri faccia a faccia, che siano superati.

La storia che segue può essere emblematica.

I fattori chiave per creare un team motivato

Tutti i manager vorrebbero avere team efficaci, focalizzati e coinvolti sugli obiettivi organizzativi.

Prova a pensare ad una partita di calcio tra due squadre: se una squadra è più convinta e sicura di sé dell’altra, è facile notare che i giocatori di questa si rendono conto di avere buone possibilità di vittoria.